Page 37 - C:\Users\anoukd\AppData\Local\Temp\msoEE16.tmp

5.10. OPLEIDING

5.10.1. MIVAS ACADEMIE

Ook in 2024 zette de MIVAS Academie haar inspanningen op het vlak van opleiding en ontwikkeling onverminderd
voort. Een van onze belangrijkste taken is het begeleiden van het onboardingsproces van nieuwe maatwerkers, alsook
van de verschillende werkvoorbereidende trajecten waarin MIVAS een actieve rol speelt.
Gedurende het afgelopen jaar konden er zo in totaal 91 trajecten starten via de MAC:

· 41 werknemers met recht maatwerk
· 29 nieuwe AMA-SE-trajecten

· 13 beroepsverkennende stages (BVS)
· 6 personen via artikel 60 (OCMW)
· 2 overige stages
Binnen het samenwerkingsverband Troef! speelt de MAC sinds 2024 ook een belangrijke rol door een assessment op
maat aan te bieden voor de deelnemende partners (zie 4.2.1. Netwerken). We zien dat deze initiatieven bijdragen aan
het toeleiden van deelnemers naar duurzame tewerkstelling, vaak via maatwerk bij MIVAS. Dat is dus een succesverhaal
waar we in 2025 graag verder aan schrijven!

De MIVAS Academie gaat echter verder dan de instroom van nieuwe en potentieel nieuwe maatwerkers. Met de MAC proberen
we ook het interne en externe vormingsaanbod nog meer op maat te boetseren van de noden binnen de organisatie.
We baseren ons op de inbreng uit personeelsgesprekken, teamoverlegmomenten, observaties op de werkvloer, maar ook op het
strategisch toekomstplan van MIVAS. Op die manier draagt de MAC een steentje bij aan de weg die MIVAS dient af te leggen om
ook op lange termijn duurzame tewerkstelling op maat te kunnen blijven aanbieden. En dat is maar goed ook. 2024 was het
laatste jaar waarin we voor onze MAC nog konden rekenen op subsidies van de provincie Antwerpen, in het kader van de oproep
projectsubsidies innovatie in de inclusieve economie. Deze financiële steun heeft het mogelijk gemaakt om onze MIVAS
Academie te ontwikkelen, te omkaderen en in te bedden in onze werking als een vaste meerwaarde. Ons doel was dan ook
ervoor te zorgen dat deze investering in groei zichzelf zou terugverdienen. We zijn er rotsvast van overtuigd dat investeren in
groei immers nooit verloren gaat. De resultaten zijn intussen overal rondom ons zichtbaar, mensen die kunnen groeien is ons
meest kostbare goed.
Organisatienoden die we in 2024 met een opleidingsaanbod op maat probeerden te ondersteunen, waren enerzijds de
toegenomen diversiteit binnen de doelgroep en anderzijds de nood aan meer ondersteuning rond leiderschap die uit de RAPSI
resultaten kwam. Een aangepast traject werd rond beide thema’s uitgewerkt, waarbij we over een gans jaar iedereen van
omkadering een aanbod op maat van onze organisatie konden doen. Dit verhaal werd zelfs als good practice opgepikt door VIVO
en bekend gemaakt binnen de sector. Daar zijn we dan ook terecht trots op.

Duurzaamheidsverslag 2024 | 37