Page 47 - C:\Users\anoukd\AppData\Local\Temp\msoEE16.tmp

7. PROFIT: MIVAS

BEDRIJFSECONOMISCH

7.1. BEDRIJFSECONOMISCHE WERKING
In 2024 hee MIVAS een uitzonderlijk jaar beleefd, gekenmerkt door een zeer mooi opdrachtenpakket. Dit succes is te
danken aan de aanzienlijke volumes van onze drie grootste opdrachtgevers en de sterke groei van het inpakvolume voor
een lokaal bedrijf. Hierdoor hebben we, in vergelijking met onze sector, een atypisch goed jaar gehad qua
werkgelegenheid.
Ondanks de aanvankelijke bezorgdheid over de impact van de Europese regelgeving op het gebied van duurzaamheid,
hebben onze proac eve maatregelen hun vruchten afgeworpen. Door de ontwikkeling van circulaire ac viteiten, hetgeen
o.a. concreet vertaald werd door de inzet van onze mul func oneel inzetbare wasstraat, hebben we in 2024 een mooi
aantal mensen hiermee kunnen tewerkstellen. Een belangrijk hoogtepunt was onze betrokkenheid bij het Boemerang-
project, dat hergebruik van verpakkingsmaterialen (cfr onze herbruikbare pizzadoos) concreet maakte. Dit project hee
meer interesse gewekt dan verwacht, met Belgische retailers die poten eel zien in herbruikbare groentebakjes die bij
MIVAS gereinigd kunnen worden.
Daarnaast hebben we ons tradi onele verpakkingswerk verder verduurzaamd door gebruik te maken van meer duurzame
verpakkingsmaterialen alsook door alterna eve verpakkingstechnologieën aan te bieden. Deze proac eve houding hee
ongetwijfeld bijgedragen tot het verkrijgen van nieuwe verpakkingsopdrachten en leverde ons het terechte imago op van
een partner die met de klant meedenkt.
Ook onze investeringen in digitalisering en cyberbeveiliging hebben het vertrouwen van onze opdrachtgevers in MIVAS
verder vergroot. De introduc e van een professioneel ERP-systeem, van het Belgische bedrijf ODOO, zal onze werking
verder op maliseren. Bovendien hebben we in 2024 eveneens een uitstekende score behaald bij een cybersecurity-
assessment op het allerhoogste beveiligingsniveau. Onze voortdurende inzet voor kwaliteit hee opnieuw geresulteerd in
de hoogste scores bij kwaliteitsaudits, waardoor we BRC GS en ISO-gecer ficeerd blijven.
Ook onze groen- en schilderdienst kende een overvol orderboekje, wat ons voor de uitdaging van uitbreiding stelde.

7.2. LEAN-PROJECTEN

In een steeds veranderende economie met wijzigende regelgevingen en verwach ngen is het belangrijk om als
organisa e flexibel en efficiënt te kunnen omgaan met veranderingen. Die veranderende economie en onze circulaire
ambi es brachten in 2024 onder andere de implementa e mee van een hoop nieuwe technologie. De belangrijkste
hiervan was uiteraard onze nieuwe wasstraat.

Naast de technische aspecten bestond de grootste uitdaging in het ontwikkelen van een vlo e en efficiënte werkflow in
deze nieuwe ac viteit. In samenwerking met produc e en technische dienst ging het LEAN-team op zoek naar de meest
efficiënte werkwijze. Een van de realisa es was de ontwikkeling van eigen aandrukroosters en vakverdelingen voor de
afwaskorven. Hiermee werd het mogelijk om producten van verschillende vormen en afme ngen in één formaat van
afwaskorf te verwerken, wat de omschakel jd tussen opdrachten significant hee beperkt. Een belangrijke winst, gezien
deze omschakel jd een van onze belangrijkste KPI’s (kri eke presta e-indicator) is met betrekking tot s lstanden in
produc e.
MIVAS gebruikt KPI’s als meetmiddel om onder andere verspillingen te detecteren binnen de diverse processen. Door een
con nue analyse van deze KPI’s is MIVAS in staat om snel en adequaat de nodige ac es te implementeren en
verspillingen tot een minimum te beperken. Tijdens de produc eprocessen worden hiervoor registra es uitgevoerd en
geanalyseerd, waarna indien nodig ac es geïmplementeerd worden. Verder worden door de LEAN-medewerker ook het
produc erendement, aantal opdrachten, LEAN gerelateerde ac es enzovoort opgevolgd en geanalyseerd.
Alle resultaten worden maandelijks gecommuniceerd aan de diverse diensten en betrokkenen via een intern LEAN-
dashboard.

Duurzaamheidsverslag 2024 | 47